オルタネイト☆ブログ

幹部社員向けに、研修をさせていただきました。

ありがとうございます。

日差しが強く、汗ばむ1日となりましたが、

今朝は、実家の暴れ馬であるやんちゃな愛犬と遊び？

遊ばれ？癒され、お散歩し、

母親とは、ゆっくり日々の出来事を対話し、

夜は、次男と仕事観について語り、

長女の誕生日！充実した5月16日の1日でした。

ところで、

企業成長に必要なことのひとつに、人材育成があります。

人材育成こそが企業発展を創るのだと思いますが、

本日の幹部社員向け研修では、

人財とは？

社風とは？

を改めて考えていき、社員を指導していく上で、

必ず身につけるスキル２つを、再確認していきました。

人づくりのコツは、自分づくり。

一生懸命に自分自らが動くこと。

指導する側が出来ているという前提ですが、

幹部社員は、常に一緒に学ばせてもらっている

という姿勢を忘れてはなりません。

自らが動かずに指示、命令、注意するだけでは、

当然、指導される側は動きません。

・

部下の心情を理解し聞き出すコーチング、

そして、社員に対して不信感を抱かないこと、

不信感を抱くと人は育たないものです。

まずは、社員を信頼するマインドを持つことも重要です。

・

 社会に出て会社で仕事をするということは、

色んな「顔」を求められるということで、

特に、幹部社員、リーダーとなる人は大切です。

偉そうにしている上司でも、

会社の外に出れば、取引先に対して、頭を下げます。

教えてもらえた新人も、1年も経てば、

先輩になり、後輩に仕事を教えたり、

リーダーシップを発揮することになります。

色々な役割を経験するから私たちは成長します。

これらの役割を理解せずに、

与えられた仕事上の役割を場面、場面において、

認識せず、素の自分が表に出ると、

仕事上、人間関係に悩むことになるのだと思います。

仕事の目的に沿った態度と言葉で

臨むことが出来れば、新たな自分にも出逢えます。

役割は苦痛ではなく、やらされているのでもなく、

人生において新たな発見であるのだな、

そんなことを思いました。

気づき多き幹部研修ですが、改めて私自身勉強になりました。

遅くまでありがとうございました。

感謝☆拝

一般社団法人オルタネイト　松木海穂