オルタネイト☆ブログ

10月の三連休。中日の本日。

台風19号の最大級の到来を跳ね除けるように、

晴れ渡る空を見上げながら、

クライアントの新年度総会が決行され、

私は、来賓としてお招きをいただきました。

いつもありがとうございます。

社長発言を皮切りに、幹部社員から

一年間の成果発表と反省、

来年度の意気込み発表がありました。

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今年度の最大の変化は、

平成から令和とへ年号が替わった５月を境に、

変革の一年としての変動と、

消費者の関心の的である消費税10％になったこと。

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良い時、何でも上手くいく調子いい時はあります。

しかし、調子がいい時ほど、日々、傲り高ぶることなく

謙虚に精進する大切さ。

つい、自分の手柄、自分が一人で成果を上げて、

目標を達成していると思いがちですが、

陰となり、目に見えない部分で、

たくさんの方々の援助、

大勢の部下が関わっていることを忘れてはなりません。

そして、それを、言葉にして、

称えることを忘れてはならないと私は思いました。

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リーダーの責任として、幹部社員としての心得、

その一つとして「部下を育てる」ということがあります。

人材育成こそ企業の発展となると私は思っています。

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まずは、方針を明確にする。

部下は、方針を理解すると自発的に行動目標を決めます。

そんな観点の中、一年間の経過を振り返り、

幹部社員から嬉しい発表を拝聴できて、

私はとても豊かな気持ちになりました。

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そして、経営すると言うことは、

私は、「感動すること」だなと思いました。

感動がなければ、向上心も気力もやる気も出ない。

感動を与えることのできない社長、

ワクワクできないリーダーである各部署の責任者は、

実力をもった部下を育てる事はできないと

言ってもいいと思います。

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そして、改革、イノベーション。

「新しい仕事を作り出す」

今までの仕事を任せて、

リーダーは、新しい未だ見ることない仕事を創造する。

素晴らしい発表でした。

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今回、冒頭の社長発言の中で私が３つ心に残ったこと。

１つ目は、

「どの部署もプロです。」

立場は人を育てます。

どのような部署であれ役割を全うしプロ意識の発揮。

「任せる」信頼は、部下を育てます。

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２つ目は、

「我々の挨拶は文化です！」

実際に挨拶を他社との差別化として、

取り組んでいることを文化になるという自信は、

揺るぎない伝承だと私は思いました。

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3つ目は、

「仕事の依頼の最後の砦」

お客様からのどんな難題でも、引き受ける。

まずは、やってみる！

他に受注したお客様でも、最後は、

「〇〇（←会社名）でなけれはならい！」と受注がある、

そんな、仕事をしていこう！いう、

今まで、27年間行ってきたことを伝承として、

大切なことを決心するという意気込みが、

素晴らしく、新しい風も吹いている、

この環境に、この場面に、私はワクワクしました。

気づきの多い刺激ある総会でした。

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そして、社員の皆様と一緒にお弁当をいただきました。

本日はありがとうございます。

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帰り、呉服町に寄り、独自起業している

フラットキッチンを土日のみ昼間に間貸し、

「おはぎや小林」として、

独立を試みている小林オーナーのおはぎを

いただいてきました。

里芋は今の旬。

里芋を練り込んだ創作おはぎをいただきながら、

癒され、本日も充実した一日でした。

ありがたい。

ありがとうございます。

おかげさま。

一般社団法人オルタネイト　松木海穂