チーム力とフォロワーシップ
クライアントの本社研修室に伺い、
管理者と中間職の方々対象にチーム別に、
研修及びマネジメント会議をさせていただきました。
リーダーの方々の思考はとても発想に富んでいて、
本当にいろいろなことにアンテナを張り巡らせておられ、
鋭い観察力で見ています。
また、私も見られています。
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現在取り組んでいる品質管理面でのプロジェクトは、
四半期、もしくは半期ごとに、取り組みの総括を行いますが、
顧客からの要望、満足度の変化などをもとに、
外部からの評価の視点も取り入れ
取り組みの成果判断ができているなと、思いました。
大変、勉強になります。
また、先月に比べ、計画に対して、誰が、何を行うのかなど、
組織内での役割がより具体的に決められており、
各プロジェクトチームはその役割について、
その目的とするところまで理解しているので、
リーダーが不在でもフォロワーとしての実働部隊が
動かれ目標に近づいていました。
チームで動く必要性を改めて感じましたし、
リーダーが及ぼす影響は2割だとすると、
フォロワーが及ぼす影響は8割をしめます。
来月はいよいよ成果発表！楽しみです。
ありがとうござました！
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