接遇マネジメントの定着は、継続、習慣化となり、
楽しくやりがいのある仕事は、企業の財産、風土となります。
チームで社内マナー向上、接遇マネジメントに推進して半年。
組織的に接遇向上に向けてオーソライズする仕組みを導入し、
組織内で接遇リーダー(チェンジリーダー)を13名認定させていただきました。
「こころの美化」推進運動!
接遇力は、仕事を進める上で最も重要な能力で、
生産性を大きく左右する要因のひとつ。
従業員同士が相互に認め合い、助け合い、
目標に向かって全力でやる!燃える集団づくり!
平成30年度の事業計画も新たにテーマも決まり、楽しみです。
本日もありがとうございました。
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