女性管理者向け研修
夕方、刀根付近は吹雪いており、3㎝ほどの積雪。
高速もノロノロ運転50キロ規制で、
今年初めてスノータイヤが活躍しました。
交換しないで良かった!!
ところで、
女性管理者向け研修をさせていただきました。
ありがとうございます。
管理者としての心構えをはじめ、
戦略、作戦、戦術、後方支援について理解を深め、
知識をアウトプットする様々な実践を重ね現場で発揮します。
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企業発展を創るには、人材育成は必要不可欠で、
企業成長に必要なことは大きく分けて2つあります。
スタッフ(常勤・非常勤)に「やりがい」と「誇り」を実感させて、
活動する意欲を、最大限引き出す環境を作り出す。
そして、個人同士、チーム同士、事業同士、店舗同士が、
自己中心主義をなくし、全員で、
「使命を実現し、会社を通して社会を良くして行こう」
という一体感を共有すること。
掲げる理念って大事ですね。
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PDCA回すときは、
最初に最終目標(ゴール)をつかみ、
次に、その目標に到達するために目論見を立て、
やらなければならないことを実行に移していきます。
改めて、マネジメントには共感が不可欠だなと思います。
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そして、店舗を任され社員を指導(動機づけ)する上で、
前提として、指導にあたるポイントは、
その人は、ダイヤモンドの原石と思うこと。
そして、「やる気」は引き出して磨きあげるということ。
相手を認めずに、出来ていないことを指摘し、
やれ!やれ!やれ!とやらせることばかり、
あるいは、理想ではないと注意してばかりでは、
「やる気」は引き出されるどころか、
意欲まで失わせることになります。
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現在、新人研修、スタッフの動機づけを行っている
皆様ですが、前向きな意見が聞けました。
新たな取り組みワクワクしている発言です。
そして、マザーテレサの格言が心に沁みた時間でした。
ありがとうございました。
おかげさま。
感謝☆拝
一般社団法人オルタネイト 松木海穂
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